Bibliographie & annexes
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Le bon déroulement d’un projet passe par une identification claire des acteurs du projet, tant au sein de l’équipe projet que pour les parties prenantes et les autres intervenants internes et externes de votre organisme.
En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coûts/délais/risques et opportunités.
Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. La présente fiche va répondre aux questions :
-
Comment identifier les ressources opérationnelles ?
-
Comment définir les responsabilités transversales ?
-
Comment formaliser l’organigramme de projet ?
Cette fiche vous aide à identifier les principaux rôles et leurs responsabilités associées dans votre projet, notamment pour le chef de projet.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(371 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Un Parcours Pratique
Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Définir les rôles clefs4. Formaliser l’organigramme de projet
L’organigramme de projet est le pendant de l’organigramme hiérarchique et fonctionnel d’une entreprise. Cet outil permet à tout contributeur du projet d’en identifier rapidement l’organisation, en répondant aux questions suivantes :
-
Quelle personne est en charge de telle équipe ?
-
À qui cette personne répond-elle hiérarchiquement ?
-
Qui est en interaction fonctionnelle ?
L’organigramme détaillé du projet est nominatif afin que chaque contributeur puisse se positionner par rapport aux autres.
Des organigrammes spécifiques sont réalisés pour chaque entité : pour le client, l’équipe projet de l’entreprise ayant obtenu le contrat, les fournisseurs et les partenaires.
L’organigramme du projet est un élément qui apparaît dans le plan qualité projet ; c’est un élément fondamental de la mise en place d’une structure de projet.
Ces organigrammes sont mis à jour à chaque évolution de l’organisation ou sortie et entrée de nouveaux membres.
La décision de réaliser un projet conduit à la mise en place d’une organisation spécifique où il est nécessaire de définir le rôle et la mission de chaque acteur. Cette organisation de projet doit prendre en compte les spécificités liées à divers facteurs :
-
au client (public, privé, consortium…) et à la nature du contrat ;
-
au type de projet : recherche & développement (R&D), contrats d’études, contrats de sous-traitance de fabrication, contrat clef en main de réalisation avec objectifs de résultats ;
-
à la taille et à la complexité du projet : des projets d’envergure et de complexités différentes se traduiront par des organisations différentes, les « petits projets » auront besoin d’une structure réduite et, pour les « grands » projets, le nombre de personnes impliquées sera élevé avec des partenaires externes ou un consortium comportant plusieurs entreprises ;
-
à la stratégie de réalisation du projet : choix du make or buy, c’est-à-dire une réalisation en interne (make), le recours à des fournisseurs et prestataires externes (buy), ou bien une réalisation partagée (make pour certaines fonctions, buy pour d’autres).
Cet...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(371 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Un Parcours Pratique
Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Formaliser l’organigramme de projet
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Outil
Les parties prenantes du projet (Outil
fic1757m1.docx
).Ce schéma permet de visualiser dans quel environnement se situent le projet et toutes les parties prenantes pouvant rentrer en jeu.
-
Outil
L’environnement de l’entreprise (Outil
fic1757m2.docx
).
Ce schéma présente l’environnement de l’entreprise qui va gérer des projets avec toutes les parties prenantes.
-
Outil
La matrice RACI (Outil
fic1757m3.xlsx
).
La matrice RACI permet de visualiser les rôles de chacun des membres de l’équipe projet et donc de répondre aux questions « Qui fait quoi ? ».
-
Outil
Le processus équipe projet (Outil
fic1757m4.docx
).
Ce tableau explicite le processus et ses phases successives que doit construire l’équipe projet pilotée par son chef de projet : la phase d’observation, la cohésion de l’équipe, la mesure de la différenciation dans les ressources, la mise en place de l’organisation pour passer à la réalisation du projet.
-
...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(371 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Un Parcours Pratique
Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
