Bibliographie & annexes
Présentation
Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Une équipe agile utilise des pratiques projets spécifiques comme Scrum qui permettent d’atteindre une très grande réactivité face aux demandes clients.
L’objectif principal est la satisfaction réelle du client via son implication élevée dans le projet.
Scrum est une méthode de gestion de projet dite « agile », issue et appliquée avec succès dans l’informatique. Pourtant, elle ne contient aucune pratique spécifique à l’informatique, ce qui permet d’envisager de l’appliquer dans d’autres domaines… pourvu qu’on lui conserve ses principes de maximisation de la valeur et de minimisation des coûts.
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Présentation
Maximiser les retours sur investissement grâce à une équipe bicéphale2. Fonctionner par itérations courtes et de durée fixe
Un projet Scrum fonctionne sous forme d’itérations de durée fixe qui s’enchaînent. Lors de chaque itération, une nouvelle partie du produit-projet est développée et ajoutée au produit-projet existant.
À la fin de chaque itération, le produit-projet est présenté aux utilisateurs et aux responsables du projet. Les retours et besoins sont pris en compte pour définir les prochaines évolutions. Le processus se répète ainsi jusqu’à ce que l’ensemble du produit-projet soit développé.
Ce qui caractérise un processus agile, quelle que soit la méthode, c’est la capacité à s’adapter : à un contexte économique changeant, à des besoins changeants, à un nouveau client, à des difficultés techniques. Le maître-mot de la démarche qui sous-tend le processus réside dans cette capacité d’adaptation. Ceci est notamment obtenu grâce à des itérations courtes et de durée fixe.
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Les clients ne pouvant demander que ce qui tient dans une itération sont obligés de se concentrer sur leurs besoins prioritaires.
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Plus les itérations sont courtes, plus la capacité d’adaptation est grande et plus les clients sont heureux de la réactivité. Au niveau de l’équipe, cela demande cependant de mettre en place des méthodes de travail et des outils compatibles avec des vérifications fréquentes, ce qui est parfois difficile au début d’un projet.
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En gardant fixes les itérations, on s’oblige à toujours livrer ce qui est prêt, les tâches ayant pris du retard étant reportées à la prochaine livraison.
OutilL’approche tourbillonnaire (Outil fic1699m1.docx ) présente par un schéma comment les phases successives d’un projet peuvent être bouleversées par des itérations tourbillonnaires pour les rendre plus rapides.
L’approche agile est radicalement différente de la gestion de projet classique, qui utilise un cycle en V, en commençant toujours par l’analyse des besoins...
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ANNEXES
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Outil
L’approche tourbillonnaire (Outil
fic1699m1.docx
).
Cet outil présente en un schéma comment les phases successives d’un projet peuvent être bouleversées par des itérations tourbillonnaires pour les rendre plus rapides.
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Outil
L’approche classique versus approche agile (Outil
fic1699m2.docx
).
Cet outil compare les deux approches de la gestion de projet (traditionnelle et agile) sur différents thèmes.
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Outil
Les 12 principes du manifeste agile (Outil
fic1699m3.docx
).
Cet outil permet de mieux développer des logiciels par la pratique en valorisant les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle, l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
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Outil
La méthode SCRUM : définition de rôles, réunions (Outil
fic1699m4.docx
).
Cet outil définit les trois rôles et les quatre réunions permettant le bon déroulement de la méthode Scrum.
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