Bibliographie & annexes
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’approche par la conception à coût objectif va permettre de concevoir le produit pour qu’il remplisse ses fonctions et réponde strictement au besoin à moindre coût.
À partir de la démarche de l’analyse de la valeur et de la conception à coût objectif, il sera possible de concevoir des produits permettant de satisfaire les besoins spécifiés, dans les conditions économiques les plus avantageuses.
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Présentation
Pratiquer l’analyse de la valeur et tenir les objectifs de coûts3. Mettre en place l’équipe
Les acteurs de la conception à coût objectif sont :
-
le demandeur (responsable technique, industriel, chef de projet…), qui formalise les causes de l’étude et les objectifs visés ;
-
l’animateur (consultant ou animateur interne), dont le rôle est de faciliter l’expression et la créativité du groupe ;
-
le décideur (client, chargé d’affaires, chef de projet, service ou entreprise), qui dispose des moyens nécessaires ;
-
le groupe de travail, composé de cinq à huit ingénieurs et techniciens pleins d’idées dont la mission est d’apporter leurs compétences de spécialistes techniques.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Outil
Le cahier des charges fonctionnel (Outil
fic1662m1.xlsx
).Cet outil va permettre de lister les fonctions, de définir l’importance des critères à respecter et de les hiérarchiser.
-
Outil
L’analyse fonctions/coûts (Outil
fic1662m2.xlsx
).
Cet outil liste les solutions permettant de réduire les coûts.
-
Outil
Analyse de la valeur – Analyse de coûts (Outil
fic1662m3.xlsx
).
Cet outil liste les solutions permettant de réduire les coûts, précise qui en est responsable et le délai de traitement ; il valorise de manière relative les gains ou pertes en pourcentage par rapport à la solution de référence
-
NF X50-152 septembre 2007 : Management par la valeur - Caractéristiques fondamentales de l’analyse de la valeur.
-
FD X50-153...
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