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Auteur(s)
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Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech
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Lire l’articleINTRODUCTION
La création de produits à l’origine d’un nouveau marché donne un réel avantage compétitif à l’entreprise. L’image innovante qu’elle en tire bénéficie aussi aux produits plus classiques qu’elle commercialise.
L’innovation de rupture se définit comme un produit ou un service qui change les règles établies sur un marché et ouvre de nouvelles perspectives à une industrie (par exemple, le véhicule électrique, les énergies renouvelables, les biotechnologies). Ces innovations de rupture sont souvent copiées ; se créent alors de nouveaux segments de marché, de nouveaux acteurs et des demandes inattendues des clients.
Pour proposer des idées en rupture, l’entreprise devra se faire sa propre idée du futur, de sa raison d’être, mais aussi mettre en œuvre des capacités d’accélération très forte au moment du développement des produits.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Clayton M. Christensen, The Innovator’s Solution, 2003
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Clayton M. Christensen, The Innovator's Prescription - A disruptive solution for healthcare, 2008
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W. Chan Kim, Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy, 2005
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Christopher Meyer, It's Alive: The Coming Convergence of Information, Biology and Business, 2003
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Geoffrey Moore, Inside the Tornado: Strategies for Developing, Leveraging and Surviving Hypergrowth Markets, 2004
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Adrian J. Slywotzky, Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition, 1997
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Yves Doz, Mikko Kosonen, Fast Strategy: How strategic agility will help you stay ahead of the game, 2008
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Tsugio Makimoto, David Manners, Digital Nomad, 1997
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Andrew Hargadon, How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate, 2003
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Munshi Porus, Marketing Breakthrough Innovation Happen
http://www.paperblog.fr : le Technolab du Crédit agricole
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