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1 - POURQUOI ET COMMENT IDENTIFIER LES TENDANCES DU MARCHÉ ?

  • 1.1 - Les entreprises fournissant des produits et/ou services au « client final » (ou « consommateur », ou « utilisateur final »)
  • 1.2 - Les entreprises de sous-traitance qui font partie de la chaîne de fourniture en amont des fournisseurs du client final
  • 1.3 - Les entreprises fournissant des biens d’équipements et/ou des services à l’un quelconque des acteurs de la chaîne de fourniture

2 - COMMENT ORIENTER L’INNOVATION PAR L’ÉTUDE DES BASES DE DONNÉES ACCESSIBLES

3 - COMMENT CONDUIRE UNE ÉTUDE PRÉCISE PAR DES ENQUÊTES QUALITATIVES CIBLÉES

4 - COMMENT COMPRENDRE ET INTÉGRER LES TENDANCES DU MARCHÉ

5 - NOTRE CONSEIL

  • 5.1 - Constituez votre propre panel spécialisé de consommateurs

6 - ERREURS À ÉVITER

  • 6.1 - Ne perdez pas de vue les éléments sociétaux
  • 6.2 - Ne pensez pas que, parce que « vous connaissez votre métier », il est inutile de se reposer la question du profil de vos clients, et surtout du client final

7 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

Fiche pratique | Réf : FIC1285 v1

Pourquoi et comment identifier les tendances du marché ?
Comprendre les tendances du marché

Auteur(s) : Jean DAUVERGNE

Date de publication : 10 mars 2015 | Read in English

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INTRODUCTION

Dans cette fiche, nous aborderons les méthodes à mettre en place pour identifier les segments de marché visés et les caractéristiques socio-technico-économiques des « facteurs de valeur », les comprendre, interpréter leurs évolutions – les « tendances » –, et les intégrer, selon que votre entreprise fournit le « client final », ou qu’elle est sous-traitante d’un « client intermédiaire » de la chaîne de valeur, ou qu’elle fournit des biens d’équipements ou des services.

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1. Pourquoi et comment identifier les tendances du marché ?

Des erreurs historiques de ciblage sont devenues, en la matière, des cas d’école.

Pour poursuivre avec l’exemple des fiches précédentes relatives aux instruments d’écriture (cf. Identifier les facteurs endogènes du processus d’innovation [FIC 1283] et Identifier les facteurs exogènes du processus d’innovation [FIC 1284]), on peut citer le cas de Bic : en 1988, leader mondial des stylos bas de gamme et des briquets, et n° 2 des rasoirs jetables, voulant innover dans le domaine des produits destinés au segment « grand public », Bic a lancé sur le marché son « parfum pas cher », vendu en tête de gondole dans les grandes surfaces. Ce fut un échec mémorable. La marque Bic était en effet incompatible avec l’idée qu’on se fait d’un parfum.

En contre-exemple, citons Toyota qui, en voulant se lancer sur le segment « haut de gamme » aux USA, a préféré lancer une marque, Lexus, dont le nom même évoque la cible.

La recherche des éléments constituant le contexte des tendances du marché permet de cibler l’innovation. Il s’agit notamment de préciser les « facteurs de valeur » (cf. La définition fonctionnelle des produits et service ...

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1 Site internet

Ministère de la culture et de la communication

Le site présente la politique nationale du design

Tendance Objet

Ce site illustre quelques tendances (onglets « À la Une » et « Sélection ») et consacre une page entière aux instruments d’écriture (La richesse des instruments d’écriture)

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