Bibliographie & annexes
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Auteur(s)
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Benjamin ZIMMER : Directeur général, Soliage
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Lire l’articleINTRODUCTION
En plein essor, car fortement encouragés par les pouvoirs publics, les clusters d’innovation sont des structures, généralement associatives, regroupant l’ensemble des acteurs d’une chaîne de valeurs d’un marché existant ou en devenir. Ces clusters d’innovation sont :
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des écosystèmes propices à la compétitivité, au développement d’opportunités d’affaires ;
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des lieux de brainstorming, de mutualisation des ressources et potentiels de ses membres ;
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des lieux de rencontre, d’écoute et de partage de connaissances et compétences d’un marché.
Certains clusters d’innovation ont pour finalité de faire émerger et d’accompagner des innovations de produits, de services ou d’organisation pour créer de la valeur pour ses membres et, plus globalement, pour une filière industrielle.
Cette fiche s’adresse aux acteurs, et particulièrement aux entrepreneurs, qui n’ont pas encore pris la décision d’adhérer à l’une de ces structures. Elle vous aidera à identifier les bénéfices, les risques et les coûts liés à votre participation dans le développement des activités de ces clusters. Elle vous présente les principaux objectifs et fonctions de services que ces structures mettent à votre disposition de manière collective et personnalisée pour accélérer la transformation d’une bonne idée en un prototype, puis dans un lancement commercial réussi du produit.
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Quels sont les services rendus par les clusters d’innovation ?1. Comment définir un cluster d’innovation ?
Les écrits présentant les clusters d’innovation sont nombreux et généralement conçus à partir d’études empiriques. L’objet de ce chapitre n’est pas de les présenter. Toutefois, nous retenons trois définitions qui font référence dans ce domaine.
Selon Hamdouch (2008), un cluster d’innovation correspond à un « ensemble d’organisations et d’institutions, définies par leur nature et leur localisation, qui interagissent formellement ou informellement au travers de réseaux interorganisationnels et interindividuels variés, et qui contribuent à la réalisation d’innovation dans un domaine d’activités donné, c’est-à-dire dans un domaine défini par des champs spécifiques de connaissances, de compétences et de technologies ».
Ces clusters d’innovation offrent des services aux porteurs de projet (entrepreneurs et intrapreneurs) en favorisant la rencontre avec l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur.
Selon Cooke et Huggins (2003), un cluster est « une concentration géographique d’acteurs technologiques unis par des chaînes de valeur économique, évoluant dans un environnement bénéficiant d’infrastructures de soutien, partageant une stratégie commune et visant à attaquer un même marché ».
Selon Zimmer (2012), un cluster d’innovation peut être considéré comme un système « qui, dans un environnement, doté de finalités, exerce une activité et voit sa structure interne évoluer au fil du temps, sans qu’il perde pourtant son identité unique ». La figure 1 représente cette modélisation systémique d’un cluster d’innovation. L’axe ontologique définit ce que le système est (constant au moment où il est décrit), l’axe fonctionnel ce que le système fait (ses fonctionnalités), l’axe génétique ce que le système devient (dynamique) et l’axe téléologique ce pourquoi le système existe (sa raison d’être, ses objectifs, son environnement).
La figure 1 représente les axes téléologique, fonctionnel, génétique et ontologique d’un cluster d’innovation. Cette cartographie montre avec quels acteurs et dans quel environnement un cluster d’innovation apporte de la valeur ajoutée (axe téléologique). Elle montre également quelles sont les activités réalisées...
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Comment définir un cluster d’innovation ?
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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P. Cooke, R. Huggins, High Technology clustering, London, in Cambridge (UK), in F. Sforzi (eds), 2003
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Hamdouch, « La dynamique d’émergence et de structuration des clusters et réseaux d’innovation : revue critique de la littérature et éléments de problématisation », XLVe Colloque de l’ASRDLF, Rimouski, Québec, 2008
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Zimmer, Structuration d’un cluster d’innovation : application aux projets d’innovation en gérontechnologie, thèse de doctorat, École Centrale Paris, n° 2012ECAP0023, 2012
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www.soliage.com : un exemple de cluster d’innovation qui a mis une offre de service adapté aux besoins et attentes des acteurs de l’écosystème de la Silver Economy
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www.franceclusters.fr : organisation regroupant les bonnes pratiques et contacts de plus de cent clusters d’innovation en France
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www.cooprex-international.com : l’organisation qui commercialise la méthode PAT Miroir®
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